5 ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ
ВЛАДЕЛЬЦЫ БИЗНЕСА ДО ОБРАЩЕНИЯ К НАМ:
Человек с записью в трудовой книжке «менеджер по продажам» не равно «ПРОДАЖНИК», чаще - это человек, который поднимал трубку и отвечал «Але». Заработную плату они хотят в соответствии с названием должности, а не с собственными умениями.
ОЧЕНЬ СЛОЖНО НАЙТИ ХОРОШЕГО МЕНЕДЖЕРА
Менеджеры на первоначальном этапе работы нарабатывают клиентскую базу, им регулярно «капает» процент с продаж и заставить их звонить и искать новых клиентов - занятие практически бесполезное. У них ОООЧЕНЬ много работы и просто нет ни на что времени!
ПРИРОДНАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ ЛЕНЬ
ОБУЧЕНИЕ
Для того, чтобы Ваши продажи росли - менеджеров необходимо постоянно обучать, а это довольно затратно (хотя и здесь есть выходы). Продажи - действительно стрессовая работа, на которой люди быстро перегорают. Если их не обучать постоянно, результаты идут на спад в течение 1-3 месяцев.
ХОРОШИЕ ПРОДАЖНИКИ НАДОЛГО НЕ ЗАДЕРЖИВАЮТСЯ
Эта проблема не решается стандартными методами, для этого нужно выстроить бизнес-процесс так, что при уходе из Вашей компании любого продажника (в т.ч. руководителя отдела и коммерческого директора), компания всё равно продолжит идти вперед.
Если менеджер хорошо продает, то вскоре он понимает свою незаменимость для компании. Мы встречали много бизнесменов, которые боятся слово сказать своим менеджерам. И тут встает вопрос: «Чей это бизнес?»
«ЗВЕЗДНАЯ БОЛЕЗНЬ» МЕНЕДЖЕРОВ